大多数创业者在创业时都有一份长长的待办事项清单，而“确保融资”通常被列在最上面。
但是一旦你获得了投资，你需要考虑的最重要的事情是什么?是否有可能筹集“太多”?
Remote First Capital的投资人Andreas Klinger在波尔图举行的Startup Portugal SIM大会上表示，创始人最常犯的错误之一就是认为投资可以过快地加快既定时间表。
他说，如果你的工作量太大，在你意识到之前，你的三个主要项目就变成了10个无法管理的项目。
钱越多，做更多工作的压力也越大。
克林格说:“突然之间，两个月前刚入职的领导团队面临着多个他们完全不知道的项目，所有这些新人都进来了……你失去了重点，失去了控制，整个公司很快就陷入了困境。”
人力资源管理平台Remote的创始人马塞洛·莱布雷说，这是最难学的一课——成功不是一蹴而就的。
“这是一场马拉松，不是短跑，”他补充道，并解释说——现实地说——马拉松并不容易。
他说，对于那些喜欢事情越快越好的人来说，如果创始人试图用他们的投资来“争取”不存在的时间，那么他们就会失去对短期和长期目标的关注。
他对满是投资者和初创企业的听众有什么建议?
选择你的公司应该关注的三件“最重要”的事情，然后“冲洗和重复”，直到它们完成。
顾问西格尔(Mike Sigal)说，初创企业和投资者必须遵循一个对双方都有利的框架，只要有合适的互补“论点”，就有很多可供选择的框架。
他对获得正确投资的建议是什么?
- 消除风险
- 作为一个“世界级的销售人员”，专注于你讲故事的技巧
- 研究- 至少有100个风险投资家
- 建立你的故事
- 有目的的演讲
“你是怎么做到的?”你是如何设计的呢?你有什么筹码?通过运行一个超级严格的融资过程，在这个过程中，你要控制尽可能多的变量，才能让交易顺利进行，”西格尔说。
